Дефицит кадров: Профессор Базаров о причинах и решениях

Тахир Базаров, заслуженный профессор МГУ и председатель экспертного совета премии ТОП50HR, отмечает, что утверждения о нехватке работников чаще всего исходят от организаций, где не налажен эффективный процесс управления человеческим капиталом. Он считает, что грамотные методы управления способны не только облегчить поиск новых сотрудников, но и повысить уровень их удовлетворенности работой, что в свою очередь снижает текучесть кадров. В беседе с журналистом aif.ru Базаров делится своими взглядами на то, как компании могут улучшить свои практики в этой области. Об этом сообщает 1rre.ru

Свой кадр: Как подготовить специалистов, которых не хватает на рынке

Уровень безработицы и кадровый голод: взгляд Тахира Базарова

Алексей Дуэль, aif.ru: Тахир Юсупович, уровень безработицы чуть выше 2 %, и все говорят о кадровом голоде. Ситуация на рынке труда действительно настолько непростая?

Тахир Базаров: Да, ситуация на рынке труда изменилась. Когда уровень безработицы высокий, работодатели могут диктовать свои условия. Сейчас работники имеют возможность выбирать, где им лучше. В организациях с грамотно выстроенной системой управления человеческим капиталом проблемы с кадрами обсуждаются в контексте профессионализма соискателей. Однако в тех компаниях, где все еще действуют устаревшие процессы, действительно наблюдается нехватка людей. Сегодня около трети увольнений связано не с зарплатой, а с корпоративной культурой и балансом между работой и личной жизнью.

Причины текучести кадров

— Почему так получается?

— В компаниях с устаревшими отделами кадров нет эффективных источников привлечения сотрудников. Они не понимают, почему увольняются их работники и не могут создать условия для их удержания. Удержание сотрудника экономически целесообразнее, чем поиск нового.

Инновационные подходы к привлечению персонала

— Какие такие особые источники комплектования персонала могут быть у компании?

— Умелый HR-менеджер — это человек с гибким мышлением. Например, в одном сибирском городе на фармакологическом производстве не удавалось найти работников для монотонной, но требующей высокой дисциплины работы. Руководство решило обратиться к родителям своих сотрудников, достигшим пенсионного возраста, и успешно закрыло все вакансии. Важно не снижать требования к кандидатам, а расширять кругозор и искать нестандартные решения.

Удержание сотрудников и их вовлеченность

— Как удержать сотрудника, который хочет уволиться?

— Для борьбы с текучестью важно понимать её причины. Треть увольнений происходит из-за неподходящей атмосферы на работе и бессмысленности деятельности. Работники хотят быть вовлеченными в процесс и чувствовать свою ценность. Новые технологии вызывают опасения, и важно, чтобы HR-менеджер смог поддержать сотрудников в этом переходе.

Роль HR-менеджеров в организации

— Чем хороший HR-специалист отличается от плохого?

— Хорошие HR-менеджеры активно взаимодействуют с линейными руководителями и являются частью менеджмента. Они обучают начальников быть «инженерами человеческих душ», что позволяет формировать вовлеченность и удовлетворенность сотрудников.

Создание благоприятной рабочей среды

— Как проявляется избыточность сотрудника в работе?

— Избыточность проявляется в том, что работник не просто выполняет свои обязанности, но и активно помогает коллегам, что создает атмосферу поддержки и сотрудничества. Это влияет на удовлетворенность работников от своей деятельности.

Вовлеченность против зарплаты

— Вовлеченность будет важнее высокой зарплаты, которую предложат в другом месте?

— Да, вовлеченность и смысл работы важнее денег. Работники ищут не только финансовую выгоду, но и признание, удовольствие от работы и смысл в деятельности. HR-менеджеры должны создавать условия для внутренней наполненности и вовлеченности сотрудников как в работе, так и в жизни.

Индивидуальный подход к каждому сотруднику

— Важно сместить фокус на благополучие работника и проводить индивидуальную работу. HR-менеджер должен глубоко понимать психологию коллектива и каждого его члена. Создание среды, где люди будут самостоятельно двигаться в нужном направлении, — это ключ к успеху.

— Современные HR-менеджеры используют различные секреты, которые помогают компаниям зарабатывать прибыль и сотрудникам добиваться успехов. Эти темы будут обсуждены на вручении премии ТОП50HR.